ETAPA 1. EVALUACIÓN

  • Análisis del potencial de las empresas y requisitos mínimos.

ETAPA 2. SELECCIÓN

  • Selección con base en el análisis del potencial, por nuestro Comité interno (consejo directivo) y nuestro Comité externo (Lic. Víctor Torres Pérez, Lic. José María Trillas Trucy, Mtro. José Miguel Rodríguez Ruiz, Lic. Luigi Galli Mondragón).

ETAPA 3. DIAGNÓSTICO

  • Se identifican los aspectos que representan un potencial de escalabilidad en cada una de las empresas, con la finalidad de explotar las áreas de oportunidad y optimizar los recursos con los que ya cuenta la empresa para incrementar su rentabilidad.

ETAPA 4. INTERVENCIÓN

  • Desarrollo de Plan de Acción en diversas áreas aplicables como: Administración Financiera, Estructura Organizacional, Procedimientos Operativos, Estrategias de Mercado y Comerciales, Generación, Administración y Optimización de Ingresos.

ETAPA 5. SEGUIMIENTO

  • Se brinda asistencia técnica, monitoreo y seguimiento para medir el impacto de la etapa de intervención y su nivel de implementación, para llevar a cabo acciones correctivas en caso de ser necesario. Lo anterior, se lleva a cabo mediante un Diagnóstico Situacional Post-Aceleración; una vez determinadas las actividades de seguimiento, se reestructura el Plan de Negocios y se establece la Metodología necesaria para la continua implementación de estrategias, de seguimiento continuas (criterios, parámetros, indicadores). El proceso de seguimiento tiene una duración de 4 meses.

SERVICIO CRÍTICOS PARA ACELERACIÓN

  • Diagnóstico Empresarial.
  • Estrategia Empresarial.
  • Asesoría Comercial (Clientes, Proveedores y Estudios de Mercado).
  • Diseño y Desarrollo de Modelo de Expansión.
  • Estandarización de Operaciones.
  • Capacitación en temas Administrativos y de Negocios.
  • Asesoría Legal, Fiscal y/o Contable.
  • Red de Contactos.
  • Diseño y Desarrollo de Productos y Servicios.
  • Registro de Propiedad Intelectual.
  • Gobierno Corporativo.

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