Consultoría de Crecimiento
Diseñamos rutas de crecimiento para profesionalizar, ordenar y escalar tu negocio.
Conocer másConsultoría especializada en franquicias, negocios y emprendimiento.
Expansión e institucionalización de empresas. Te acompañamos a estructurar, fortalecer y hacer crecer tu negocio con una visión estratégica y soluciones diseñadas a tu medida.
RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL
Ganadores del Premio FIAF 2026.
Un reconocimiento a la innovación y al trabajo de Feher Consulting en el desarrollo y fortalecimiento del sector de franquicias.
CATEGORÍA PREMIADA
Innovación y Desarrollo del Franchising
Servicios al Franchising
Federación Iberoamericana de Franquicias
NUESTROS SERVICIOS
Soluciones diseñadas para crecer con estrategia.
Acompañamos a negocios, franquicias e inversionistas con soluciones especializadas para estructurar, fortalecer y alcanzar sus objetivos de crecimiento.
Gobierno Corporativo
Fortalecemos la toma de decisiones, la estructura directiva y el soporte a accionistas.
Conocer másOptimización Operativa
Mejoramos procesos, estructura y ejecución para operar con mayor orden y rentabilidad.
Conocer másFinanzas Empresariales
Creamos una base financiera más sólida para crecer con visibilidad, control y enfoque.
Conocer másSoporte Jurídico
Acompañamos la estructura legal del negocio para operar con mayor claridad y seguridad.
Conocer másMystery Shopper
Evaluamos la operación y la experiencia real del cliente para detectar oportunidades de mejora.
Conocer másConsultoría para Expansión
Llevamos tu negocio para lograr tener un modelo replicable, estructurado y listo para expandirse.
Conocer másEstandarización Operativa y Branding
Documentamos procesos y mejoramos lineamientos operativos y de diseño para lograr consistencia entre unidades.
Conocer másEstrategia Comercial
Definimos una ruta clara para crecer, posicionar la marca y expandir la red.
Conocer másPlaneación Financiera
Evaluamos viabilidad, estructura financiera y potencial de expansión de la franquicia.
Conocer másConsultoría Jurídica
Ayudamos a empresas a estandarizar su estructura legal y mejorar la claridad para el modelo de franquicias.
Conocer másMarketing Digital
Desplegamos nuestro equipo comercial y digital para buscar leads, agendar sesiones con posibles inversionistas y lograr expansión.
Conocer másFranquicias por Sector
Explora oportunidades en alimentos y bebidas, retail, servicios, salud y bienestar e impacto social.
Conocer másFranquicias por Monto de Inversión
Identificamos opciones según tu capacidad de inversión, perfil y objetivos de crecimiento.
Conocer másNacionales e Internacionales
Analizamos oportunidades tanto en mercados nacionales como en opciones con proyección internacional.
Conocer másAnálisis de Rentabilidad
Revisamos viabilidad, retorno potencial y estructura del negocio antes de invertir.
Conocer másConsultoría Personalizada
Te acompañamos en la selección, evaluación y decisión de inversión con una visión experta.
Conocer másRevisión Legal y Estructural
Validamos elementos jurídicos y operativos para ayudarte a invertir con mayor seguridad.
Conocer más
NUESTRA EXPERIENCIA
Estructuramos y escalamos negocios con una visión global y ejecución local.
En Feher Consulting acompañamos a empresarios, franquiciantes e inversionistas en la construcción de negocios más sólidos, escalables y estratégicamente estructurados.
Nuestra experiencia combina visión internacional, conocimiento operativo y acompañamiento consultivo para adaptar cada proyecto a su mercado, etapa de crecimiento y objetivo de expansión.
+1,450
Empresas acompañadas
+90
Alianzas estratégicas
+19
Países
3
Oficinas internacionales
TESTIMONIALES
Historias de crecimiento que hemos acompañado.
El acompañamiento del equipo nos ayudó a profesionalizar procesos y tener una visión mucho más clara para seguir creciendo de forma ordenada.
La consultoría nos permitió identificar oportunidades de mejora y fortalecer la operación con una estructura más rentable y escalable.
Trabajar con Feher nos ayudó a ordenar prioridades, profesionalizar la marca y tomar decisiones con mayor claridad.
El enfoque del equipo fue clave para mejorar procesos y detectar áreas de oportunidad que hoy tienen impacto real en la operación.
Recibimos una asesoría muy puntual, bien estructurada y con recomendaciones que podíamos accionar de inmediato.
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PREGUNTAS FRECUENTES
Resolvemos tus dudas.
Todo lo que necesitas saber para dar el siguiente paso con tu negocio, franquicia o inversión.
Ayudamos a empresarios y franquiciantes a estructurar, profesionalizar y hacer crecer sus negocios mediante consultoría estratégica, operativa, financiera, jurídica y comercial, adaptada a sus necesidades y objetivos.
Es importante contar con un modelo de negocio probado, procesos definidos, una operación replicable y fundamentos financieros sólidos. En Feher podemos evaluar el nivel de preparación de tu negocio y las áreas que necesitas fortalecer antes de expandirte.
La inversión depende del tamaño, complejidad y nivel de desarrollo de tu negocio, así como de los componentes operativos, financieros, legales y comerciales que sea necesario estructurar.
Podemos ayudarte a definir el alcance del proyecto y preparar una propuesta según las necesidades de tu empresa.
La cuota inicial normalmente corresponde al derecho de incorporarse a una red de franquicias y utilizar su marca y modelo de negocio, bajo las condiciones del contrato.
Dependiendo de la marca, también puede incluir capacitación inicial, manuales, asistencia de apertura y otros elementos de soporte.
La cuota de franquicia generalmente es un pago inicial por incorporarse al sistema, mientras que las regalías son pagos recurrentes establecidos en el contrato por el uso continuo de la marca y el soporte de la red.
Las condiciones, porcentajes y conceptos pueden variar dependiendo de cada franquicia.
La rentabilidad depende de factores como el modelo de ingresos, la estructura de costos, la inversión necesaria y la capacidad de acompañar a los franquiciatarios.
Antes de iniciar un proyecto de expansión, es importante evaluar su viabilidad financiera y definir un crecimiento sostenible.
Es importante revisar la inversión total, los costos operativos, la demanda del mercado, las obligaciones contractuales, el soporte del franquiciante y las proyecciones financieras.
Una evaluación integral ayuda a identificar oportunidades y riesgos antes de comprometer tu capital.
El primer paso es contactar a nuestro equipo y compartirnos los objetivos de tu negocio o proyecto de inversión.
A partir de esa conversación podremos identificar las soluciones más adecuadas y los siguientes pasos para trabajar juntos.
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